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白领如何面对职场临危受命

发表日期:2016-12-04 | 来源 :民商法律网| 点击数:

  职场如战场,风云突变的机会常有发生。当老板需要你临危受命时,你是点头应允,勇敢地迎接新挑战,还是考虑再三,婉言谢绝?职场“救火族”不好当,如何化被动为主动?相信每一位职场中人都需要好好思索……

  失败案例:只有勇敢是不够的

  艾米(女,会展公司项目副经理)

  2009年5月初,负责A组项目的马经理撂下手头做了一半的工作,辞职走人。关键时刻,老板想让艾米出任A组的经理,带领原班人马,把项目做完。

  临危受命并获得晋升的机会,艾米一方面沾沾自喜,感谢老板对自己的信任和提拔;另一方面,艾米的内心十分忐忑。她深知,A组现在的情况就是个烂摊子。组里的成员,有的爱摆老资格,有的是老板的亲戚,难以管理。最麻烦的是,A项目对团队合作的要求非常高,要求成员齐心协力,做好每个环节的工作,才能保证项目质量。

  马经理是公认有能力的项目负责人,这次愤而离职,说白了,就是因为搞不定复杂的人际关系,直接导致工作进展不顺。

  老板认为艾米成熟、细腻、有耐心,既有丰富的工作经验,又有生活阅历,善于协调各种关系,所以,公司的项目运转出了问题,他首先想到的就是艾米。既然老板如此看得起自己,艾米略微思考了一下,就走马上任了。

  A项目最关键的地方在于材料的采购和现场的协调。负责采购材料的是老板的表妹,艾米上任第一天就发现,这个表妹事事以替老板省钱为第一考虑要素。艾米跟她耐心解释,她固执如牛,拒绝听从;干脆给她下命令吧,没过几天,老板已经面露不悦,提醒艾米不要对属下干预太多。

  抛开这个有后台撑腰的表妹不说,负责协调现场的老黄也够叫人窝火的。资深的老黄,交游广阔,而A项目的现场,客户那边又恰好是他的熟人在负责。每次艾米请他协调事情,他都漫不经心地似听非听,不到最后关头,他根本不会行动。仗着有几个熟人在场,老板要去检查现场时,他又总能手忙脚乱地搞定现场,那些熟人还会帮他在老板面前吹嘘一番,话里话外,居然露出老黄才应该是这个项目负责人的意思。

  烂摊子就是烂摊子,老板没有给艾米充分的授权,员工又觊觎着艾米的位置。1个月后,艾米呕心沥血,A组的工作进展得却很缓慢。只看结果不看过程的老板,立刻另请高明,通知艾米撤离A组去另一个项目给人做副手。   表面看来,艾米的职位薪水都没有受到太大的损失,可是,短暂失败经历,让艾米在老板心目中的形象大打折扣。艾米后悔不迭,早知如此,何必当初。看来,临危受命,光有勇敢是远远不够的。

  成功案例:分析评估,沟通为“王”

  张洁(女,服装公司拓展经理)

  张洁其实也遇到跟艾米一样的选择题。负责公司西区的鲁经理同老板意见不合,大吵一架后甩手不干了。老板面对谈了一半的商务合约,头疼不堪,想请张洁肩挑两头,同时兼管公司南区西区两个区域的业务。

  接受还是拒绝?张洁很清楚,鲁经理这次辞职,表面看来是跟老板意见不合,究其实质,还是因为没处理好组里的人际关系。西区的组员里,有关系户的老婆,有喜欢扯是非的女员工,还有一心想做西区经理的职员。鲁经理受不了组里有人白拿钱不干活,更受不了有人背后使坏,散布流言,诬陷他想在合约上玩花招拿回扣,才愤然辞职的。

  张洁若接受这项任命,必然会遇到前任鲁经理遇到的同样问题。鲁经理与她个性脾气类似,能力不分上下,张洁半路接管这个团队,成功的几率能有多大呢?

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